澳门百乐门

综合治理部 刘毅

克日
，我很是幸运加入了公司第一期后备干部培训班
，为期5天的集中学习
，内容充分
，节奏紧凑
，让我收获颇多。团结五天的学习钻研
，现将小我私家心得体会分享如下：

一、深刻明确公司举行培训班的重大意义
，切实增强学习的自动性

在四序度最先之际
，治亏创效行动进入冲刺阶段之时
，一周的培训学习
，既有公司向导分享实战履历
，又有营业部分认真人详细传经送宝
，既安排了课堂集中学习
，又设置了课后研究讨论
，尚有实践研学运动
，重现实、重实操、重实效
，这充分体现了公司党委对后备干部培训班的高度重视。

我们要从已往、现在和未来的三个维度来思索
，意会其重大意义。首先是公司一连生长的需要。公司的生长离不开人才
，离不开年轻干部的延续和继续。新型能源公司能从建设之初走到今天也是同样的原理
，一代代新强人无畏地接棒成绩了今天的新能公司
，究其缘故原由
，就是我们敢于纠正
，一直学习
，用学习来统一头脑
，凝聚协力
，推动事情。其次是为相识决我们目今问题的需要。公司近些年生长虽然取得了一些效果
，可是效果还不敷显著
，尤其是因营业繁杂
，主业不敷突出
，导致泛起“面广、量大、根深”的亏损时势等问题。解决这些问题需要我们以壮士断腕、刮骨疗伤的刻意推进刷新
，要周全贯彻落实新一轮国企刷新深化提升行动计划
，坚决加大战略性重组和专业化整合事情力度
，破除藩篱桎梏
，该整合的整合
，该注销的注销
，从而集中主责主业
，这样才华让企业自身实现“造血功效”
，一连康健生长。最后是为了实现“立异+增盈”“立异+高质量生长”的需要。在掀开“立异+增盈”“立异+高质量生长”后半篇文章时
，我们必需高质量完成“立异+减亏”前半篇文章。这就要求我们要自始至终做一个勤学习、善立异的新强人
，要紧揣“知识恐慌感”和“本事；小
，以“等不起、坐不住、慢不得”的虚心态度
，自动向书籍学、向实践学、向同事学、向群众学、向先进典范学
，从而一直提升自己的学习能力和学习水平
，以便更好地顺应公司新形势新使命生长的需要。

二、学通弄懂公司战略结构
，切实增强学习的精准性

以绿色能源供应为主体
，以煤炭清洁加工和节能环保效劳为支持
，以氢能和碳汇开发与使用为驱动的“一体两翼双驱”主业结构。首先是要学其头脑
，确切地说就是要学习体会主业结构的制订及实验头脑
，把头脑高度统一到公司党政的决议安排上来
，把头脑融入自身事情的方方面面中来
，这个头脑是我们进一步凝聚协力
，推动事情的体现
，也是我们开展详细事情的焦点和遵照
，需要我们不折不扣贯彻落实执行。学深学透的主要标记之一
，就是要深刻明确公司“一体两翼双驱”主业结构和三级管控系统的焦点头脑
，认真掌握主业结构
，围绕主业和自身定位
，打造焦点竞争力。

其次是要悟其要领
，徐董事长在后备干部培训班讲话中提到：“理念科学
，才华蹄疾步稳；战略适当
，才华行稳致远。”其最焦点的就是十六字生长战略
，四梁八柱、去杂归核、腾笼换鸟、强筋壮骨。从四个为什么向我们举行了详细的叙述息争释
，让我们明确公司为什么要制订实验十六字生长战略
，更让我们明确怎样在详细的实践事情中运用其他要领做好自己的本职事情。

最后还要明其精髓
，公司的战略结构精髓第一个在于澳门百乐门主营营业系统和三级治理系统的建设
，让我们有了明确的目的和偏向。第二个在于十六字生长战略的实验
，让我们有了详细的抓手和落脚点。第三个在于我们后期的高质量生长
，让我们有了详细的要领和步伐。

三、全力推进公司转型刷新生长
，切实增强学习的实效性

作为新型能源公司的一名后备干部
，此次培训班的学习
，让我越发有了这样的体会和感悟
，要以身立志
，为公司的高质量生长施展自己的余热
，孝顺自己的实力。加入后备干部培训班
，焦点是要站在公司生长的角度
，着力推进公司转型刷新生长
，我的明确是要围绕一其中心做好四个方面事情。一其中心
，即：提高国有资源设置效率；四个方面即：突出国有企业主责主业、实验战略性重组和专业化整合、支持差别层级国有资源协同生长、守牢危害防控底线。这四个方面归纳综合起来和徐董事长提出十六字生长战略一脉相承
，其中
，四梁八柱就是要突出国有企业主责主业
，通过主营营业系统的建设搭建起公司的“四梁八柱”
，实现主责主业明晰
，知道自己该干什么、不应干什么。去杂归核
，就是要实验战略性重组和专业化整合
，对旧的工业怎么转型升级、新的工业怎么培育生长、过剩和落伍的怎么镌汰。一个主要手段就是重组整合
，一方面是横向的同质化整合
，另一方面是专业版块整合。加速处置惩罚出清非主业和非优势营业、低效无效资产
，坚决阻止太过欠债群集与主业无关资产
，使我们能形成主业越发突出、焦点竞争力更强、职员越发精悍的高效生长名堂。腾笼换鸟就是要支持差别层级国有资源协同生长
，一方面是营业腾换
，另一个主要的方面则是股东的替换
，我们要充分验展自身优势
，选择志同志合、门当户对的战略投资者与我们举行相助
，支持中央企业、省属企业和市属企业通过交织持股、资产置换、战略同盟等方法
，在澳门百乐门主营营业系统内举行科学结构
，实现资源交流共享。强筋壮骨就是要守牢危害底线
，徐董事长讲道：“管控强调的就是合规
，什么是规
，制度就是规。”我们通过对软实力方面的建设和完善
，焦点照旧要守底线
，防危害
，确保公司在正常区间内运转
，并且要合理控制资产欠债率
，通过制度来约束和管控
，对盲目高欠债投资、现金流不可一连、无界线无序扩张的单位
，要坚决杜绝并依法依规严肃追责问责。