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关于“斗争者”文化在子公司落地与拓展的探索与实践

新型能源选煤公司  吴升林

摘 要：现代企业当中

，企业文化有着举足轻重的作用

，它是一种柔性的治理手段

，企业文化一旦被企业员工配合认可后

，它就会成为一种黏协力

，使全体员工在企业的使命、战略目的、战略行动、相同相助等方面告竣共识

，从而爆发一种重大的向心力和凝聚力
。因此

，企业文化价值看法只有被企业的全体成员配合认可

，才华形成企业的向心力

，才华将企业凝聚成为一个具有战斗力的整体
。本文驻足选煤公司事情现实

，在继续新型能源公司“斗争者”文化系统下

，一直富厚清静文化、执行文化等系统

，在落地上通过“四项手艺”应用、可视化手艺、机环双检、“5E”全生命周期治理等手段和班组文化建设

，推动企业文化与清静生产事情的有机融合

，拓展企业文化外延

，为矢志打造海内一流煤炭清洁加工智慧效劳商筑牢文化基本
。

要害词：选煤公司 斗争者文化 继续 落地 拓展

一、企业文化系统建设基本情形

先进的企业文化是企业一连生长的精神支柱

，是企业做强做大的内生动力
。作为西北地区最大的选煤厂专业化运营公司

，自2015年选煤公司建设

，便矢志传承新型能源斗争者文化基因

，肩负着选煤厂智慧效劳、承包运营、建设指导、生产调试、选煤装备智能制造的使命使命
。

在八年多的艰辛探索中

，一起栉风沐雨、一起披荆斩棘

，在崎岖中奋进、在砥砺中前行

，在商海中历练、在市场中淬炼

，鼎力大举推进工业立异、体制立异、治理立异

，依赖混淆所有制的无邪模式

，一直开拓立异、砥砺前行

，走过了欠亨俗的生长历程

，谋划绩效节节攀升

，阻止现在公司已生长为11座选煤厂和神渭管运公司1座脱水车间的工业名堂

，为行业生长孝顺了陕煤手艺、陕煤计划和陕煤模式

，取得了选煤同仁和行业协会的高度认可

，获得了业主们的一致好评

，为煤炭清洁加工和减碳事情作出了起劲孝顺
。

在此配景下

，公司于2023年响应了新型能源企业文化重塑工程

，形成了以“斗争者文化”为主线、以“诚信为本、相助共赢、字斟句酌、规范高效”的谋划理念

，凭证“驻足陕煤、占领陕西、走向天下”的战略妄想

，力争打造天下一流的选煤智慧化效劳商的文化系统
。多年来

，公司斗争者文化已逐渐融入公司企业谋划治理、生产运营、项目建设和团队建设等各项事情中

，并成为宽大员工自觉遵守的行为准则

，在内强素质、外树形象

，提高市场竞争力和企业软实力等方面施展了主要作用
。

二、企业文化落地与拓展主要做法

关于一个企业的企业文化建设来说

，从妄想设计最先就要准确、切实地掌握价值理念与行为规范、理念文化与行为文化的有机融合统一
。这关于实现企业文化“落地”落实至关紧要

，选煤公司凭证这个看法

，一直推进“斗争者”文化落地和拓展
。

一是选煤公司在“斗争者”文化的系统架构下

，通过征求宽大职工的意见建议

，实验企业文化自上而下明偏向、自下而上共创的要领

，对公司企业文化理念举行立异

，体例下发了公司《2023年企业文化建设实验计划》

，正在体例选煤公司《企业文化手册》和《VI视觉系统手册》

，提出了“矢志打造海内一流煤炭清洁加工智慧效劳商”的企业愿景和“12365”高质量生长妄想

，团结现实修订了“引领智慧选煤

，贡献清洁能源”的企业使命

，拓展了清静文化、执行文化、清廉文化三个子文化
。

二是在企业文化落地上

，公司各单位充分使用班前会、理论学习会、“三会一课”等形式举行集中学习宣贯企业文化理念

，公司周例会、班前会等会前整体诵读企业文化理念
。各下层单位周全梳理替换了一批企业文化理念口号和视觉形象系统

，对新制作的工服logo举行了规范修改

，统一了公司电脑桌面图
。在所运营的民营企业汇兴选煤厂

，设计制作了一批企业文化理念、澳门百乐门简介、公司生长妄想等宣传牌板

，在陕北民营煤矿观摩会上施展了起劲的宣传作用
。

三是开展了“金牌班组”建设事情

，规范了班前礼仪、举旗排队上岗和菜单式交接班

，试点开展了“6S”员工治理进班组和“五型”班组建设运动
。推动“四项手艺”治理规范应用

，召开了“四项手艺”专题推进会

，建设了“四项手艺”应用案例分享微信群

，现在已分享案例200多个

，组织各选煤厂相互交流学习旅行3次

，有力增进了“四项手艺”应用事情的齐头并进、提档升级
。

四是鼎力大举立异文化载体

，进一步增强工会组织建设

，建设健全工会下层组织机构

，设立11个下层工会分会

，补选工会委员、经费审查委员会委员和女委员

，有用增强了下层工会事情

，增强了工会组织活力

，增进了下层工会作用施展
。

三、下一步企业文化事情思绪和安排

一棵大树生长到枝叶兴旺

，离不开阳光雨露的滋养

，一个企业的生长

，离不开文化土壤的孕育与滋养
。一个企业的文化要以党建为引领

，党建事情是培育优异的企业文化的组织基础和头脑基础

，就要全方位地增强下层组织的党建、宣传和头脑政治事情
。

一是要在企业文化建设的历程中

，以文化建设促党建

，以党建统领文化生长

，推动下层党建事情与企业文化建设的协调共进
。同时

，企业文化是一个企业、一个组织更基本、更深沉、更长期的实力
。在企业生长中

，与之相匹配的文化建设是实现企业战略的驱动力与主要支柱

，其最基础的焦点

，照旧关注“人心”

，通过头脑方法的指导和转化

，来重构组织头脑模式、引发职员潜能
。

二是做好企业文化落地落实

，一连推进“斗争者”文化系统建设
。提炼形成独具选煤特色的清静文化、立异文化、执行文化等

，审定下发《企业文化手册》和《VIS》手册

，开展好各项文化体育运动

，周全打造公司“金牌班组”文化

，一连开展四项手艺治理的规范应用

，准备组织召开观摩会

，增进选煤公司清静生产标准化事情动态达标
。

三是当好党建品牌文化的“树模者”

，展示“选煤形象”
。以立异为品牌赋能

，增强企业文化品牌生命力

，提高公司美誉度

，一连打造选煤公司品牌竞争力

，进一步构建品牌优势

，整体提升品牌价值和实力

，真正施展品牌建设和品牌经济的引领刊行动用
。