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吴春波  华为的“干部八条”与“十六条军规”

自律与他律相团结
，形成的组织气氛一定是正向、
起劲的
，也提供了流程不完整时的"自愈"机制

文/吴春波“中国造隐形冠军”评选评委、中国人民大学公共治理学院组织与人力资源研究所教授、华为公司高级治理照料

条条框框,被视为牢靠的、不可变通的条例规 定
。相关于要求成员配合遵守的规章或准则的制 度而言
，条条框框的强制性和赏罚性较差
，带有更多的提倡性或警示性
。

在华为
，除了系统性的制度系统之外
，尚有许多很是有特点的条条框框
。其中
，以“八条要求” 和“十六条军规”最具特色
。

华为的“干部八条”

华为八条要求的全称是：“华为公司关于刷新 事情作风的八条要求”
，简称“干部八条”
。很是显着
，华为的八项要求是向我党的“八项划定”学习而来的
。

2012年12月4日
，中共中央政治局确定了《关于 刷新事情作风亲近联系群众的八项划定》
。

8天后
，12月12日公司人力资源部分就团结“八 项划定”
，提出华为对应的“十项划定”
。2012年 12月28日
，公司董事会提出华为公司刷新作风的八条要求
。后经一层、二层、三层AT成员等多次讨论修改
，形成《华为公司刷新作风的八条要求》讨论稿
。

2013年1月5日
，华为人力资源部发出了关于《华为公司刷新作风的八条要求》的通知
。

2013年9月10日
，心声社区面向全体员工征求修改意见
，并举行讨论
。

2015年1月4日
，任正非签发了《华为公司刷新作风的八条要求（重申）》
。此稿开头加了一 句话：“穷奢致极欲
，极欲必败亡
。”此句应该引自2013年7月14日的《解放军报》的一篇文章的问题
。

2016年1月26日
，公司面向全员征求意见
，讨论修改华为公司刷新作风八条
。

2016年3月15日
，任正非正式签发《华为公司刷新事情作风的八条要求》
。与2015年版的“八条要 求”相比,2016年版的字数由600余字精简到400余字
。“八条要求”的详细内容拜见“华为的整体宣 誓”部分
。

历时4年
，3次修改的华为八条划定
，由“刷新作风的八条要求”
，到“重申”
，再到“刷新事情作风的八条要求”,在一直修改、提炼、总结的基础上
，也更精练
，更精练
，更有针对性
，因而也更接地气
。

4条与事情规范有关
，包括与上级的非营业关系处置惩罚、公司资源使用、用度报销和事情关系处置惩罚
，另外4条与事情作风有关：包括事情相同规范、事情指令规范、治理行为规范和聚会规范
。

虽然“八条要求”不过400余字,但其涉及的内容很是普遍
。除了正向提倡要求和破例限制事项外
，其主体内容包括八个否定行为、八个扫除行为和五个不认偕行为
。

8个否定行为：不搞迎来送往
，不给上级送礼
，不当面赞扬上级
，不捂盖子
，不评价不相识的 情形
，不撒播不实之词； 对矛盾不回避
，对难题不躲闪
。

8个扫除行为：决不搞迎来送往
，决不动用公司 资源,不占用事情时间,为上级或其家属办私事
，决不说假话
，决不偷窃
，决不私费公报；决贪污受 贿
，决不造假
，决不允许跟人、站队
。

5个不认偕行为：阻挡权要主义
，阻挡不作为,阻挡发怨言讲怪话,阻挡文山会海
，阻挡繁文 缛节
。

任正非对8条要求予以高度的重视
，2017年4月 24日
，在“品德遵从委员会第二次代表大会的讲话”中他提出：“自律永远是治理的低本钱
，各级干部应把践行八条作为终生的座右铭
。（补 充：2017年4月18日
，在战略准备队座谈会上的讲话中,任正非提出另一个座右铭：“天将降大任于斯 人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空匮其身
，行拂乱其所为
，以是动心忍性
，曾益其所不 能
。”）“我们敢于接受群众监视
，形成他律
。自律与他律相团结
，形成的组织气氛一定是正向、起劲 的,也提供了流程不完整时的’自愈'机制
。“

有外界谈论：“对干部的作风问题提出更严肃的要求
，严肃水平以及对华为的意义,丝绝不亚于中央的八项划定
。”

自2017年1月起
，在华为已延续十年的自律宣言,誓词正式改为“干部八条”
。

“十六条军规”

华为的十六条军规
，是继“八条要求”出台后制订出来的
。

毫无疑问
，华为的十六条军规是向美军学习借鉴的效果
。在美军
，有“美 国士兵的二十二条军规”这二十二条作战条例
，美国军方的军事手艺
，教科书上找不到
，只能是来自第一线的士兵们的实战履历
，它简短
，易记
，有哲理
，又诙谐
。

网上还撒播着“西点军 校的二十二条军规”及同名书
，据查是伪作
，犹如市面上盛行的《华为治理者22法贝U》、《华为28条军规》、《任正非决议华为的66金典》一 样
，基本上都属于国人熬制的治理心灵鸡汤
。不过
，解放军的“三大纪律八项 注重”、“三八作风”、美军的军规与华为的条例倒有诸多相似之处
。

2016年8月11日
，任正非签发了《十六条军规（暂定）》
，其中做了如下按语：“公司'干部A条'宣布 后,员工纷纷编了一些函默的段子
，清晰、易记
，现 摘录宣布如下
，继续征集各人的修改意见至年底
，进一步修订
。希望各人踊跃加入
。”比照来 看
，〈〈十六条军规》的内容与“八条要求”有异曲同 工之处
。

2017年1月13日
，任正非正式签发了《十六条军规》
。正式定稿的华为《十六条军规》共计二十一条,有点名存实亡(美国大兵的二十二条军规现在 也增添到二十六条了)
。仔细琢磨一下
，这也切合任正非及华为的行事方法
，不追求形而上的形式之美
，关注基于适用主义的功用之效
。说未必
，过一段时间
，《十六条军规》的名称、内容和数目又会爆发转变逐一展望华为是件很难题的事
，华为一直在转变
，由此可见一斑
。

这二十一条
，归纳起来看
，大致涵盖如下五个 方面：

第一
，客户导向

（1）商业模式永远在变
，唯一稳固的是以至心换真金
。

（2）若是你的声音没人重视那是由于你离客户不敷近
。

（3） 若是你想跟人站队
，请站在客户那队
。

第二
，与上级关系

（4）胶片文化让你浮在半空
，深入现场才是脚踏 实地
。

（5）若是你以为主管错了,请告诉他(她)
。

（6）讨好向导的最好方法
，就是把事情做好
。

（7）投合上级1小时,不如效劳客户1分钟
。

第三
，事情规范

（8） 忙着站队的效果只能是落伍
。

（9） 简朴粗暴就像一堵无形的墙把你和他人隔 开,你永远看不到墙那里的真真相形
。

（10）大叫大叫的人只适合当啦啦队队员
，真正有 本事的人都在场上呢
。

（11）最简朴的是讲真话,最难的也是
。

（12）你越试图掩饰问题,就越袒露你的问题
。

（13）造假比忠实更辛勤
，你永远需要用新的造假 来掩饰上一个造假
。

第四
，职业修养

（14） 只要作战需要
，造炮弹的也可以成为一个好 炮手
。

（15）永远不要低估比你起劲的人
，由于你很快就 需要追赶他（她）了
。

（16）谁人阻挡你的声音可能说出了成败的要害
。

（17）不要由于小圈子
，而失去了各人庭！

第五
，事情纪律

（18） 公司神秘跟你的灵魂永远是打包出卖的
。

（19） 从事第二职业的,请加倍起劲
，由于它将很 快成为你唯一的职业
。

（20） 在大数据时代
，任何以权术私、贪污糜烂都 会留下痕迹
。

（21） 所有想要一夜暴富的人
，最终都一贫如洗
。

治理上的继续与学习
，比治理上的立异更有用

除了 “八项要求”和“十六条军规”外
，华为还 有许多类似的条款
，如“华为的十八种糜烂行 为” “华为的十大； “华为十大灾难” “华为的 十大内讧” “华为的十大治理要点” “华为员工守 则” “华为员工行为规范”等等
。

需要说明的是
，华为的这些条条框框并不是文字游戏
，也不是为了挂在墙上展示
，而是作为行之 有用的治理行动实验的
。如“八条要求”从2017年 最先已成为各级干部自律宣誓的誓词
，而“十六条 军规”在员工长时间的讨论修改历程中
，已经深深 植入员工的头脑中
，成为一样平常行为的指导和警 示
。也就是说
，这些条条框框已经落地：由墙上到地上
，由嘴上到手上
。

从华为的“八项要求”和“十六条军规”的出台,可以得出以下启发：

第一
，治理上的继续与学习
，比治理上的立异更主要
，也更有用
。

以开放的心态
，学习与引进其他种种组织的行之有用的治理行动
，来优化自身的组织
，一连地为企业引进起劲的正能量
，这也就是任正非提倡 的“一杯咖啡主义”
。

第二,治理无定式
，无常态
，一切基于有用
， 一切基于现实的问题
，只要能够针对现实的问题
，只要能够输着实力
，爆发影响力
，那怕是点滴的实力
，也是有用的治理行动,企业需要厚重 的整体的治理系统的构建,也需要轻松简朴的条 条框框
。

第三
，治理要有预见性
，需要未雨绸缪
，不可坐等问题积累到难以忍受的水平
，才施加治理行动
，将问题祛除于萌芽状态,方能实现投入产出比或性价比最优
。

第四
，治理是内在与外延等很宽泛的实践
，关于企业来讲
，既需要强势的、赏罚明确的“硬”治理,如制度与规则
，也需要诸如“八项要求”和“十六条军规”等提倡与警醒作用的“软”治理
，软硬兼施
，方相得益彰
，相互增补
。

第五
，治理不需要厘革
，不需要倾覆,也不需 要运动
，怎样治理系统需要的是一连的刷新与优化
，不可能毕其功于一役
，治理怕就怕认真二 字
，在治理上同样不可时机主义
，要等得及
；摹鞍讼钜蟆焙汀笆蹙妗彼淙荒谌莶⒉环痹
，但都经由了长时间的全心打磨
，一直的一连优化
。

责任编辑:辛国奇