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朋侪给我留言讲讲企业文化，这个话题好大，但正好我加入林先生组织的指导事情坊，在团队共创运动中，用了类似的话题-"怎样推广企业文化"
。通过共创，做了一些梳理或许对我们有资助，可以从这几方面入手
。

首先说说企业文化的误区

首祖先们有一个认知误区，企业文化就是老板的文化，这样的说法过于片面
。陈春花先生用下图企业文化之旅来诠释，凭证企业差别的生长阶段，企业文化有差别的价值导向
。

1、生涯阶段，价值取向是以目的为导向，先活下来
。

2、企业家文化，以规则为基础
。

3、团队代表企业文化，以绩效作为基础
。

4、员工代表企业文化，立异为导向，每个员工都可以施展作用，企业才可以迎接市场的挑战和转变
。

5、企业文化真正形成的阶段是以愿景为导向，企业具有了焦点价值能力，用文化凝聚员工，从而获得竞争力
。

为什么要有企业文化
？

文化治理是解决一连谋划和一连生长的问题，当企业需要去探讨一连生长问题了，就可以进入企业文化建设的办法
。企业文化自己就是一种治理，关注企业的组织气氛，员工行为的作育，价值观选择等
。运用企业文化治理，目的就是形成企业的共识，要告竣共识只有企业文化治理可以做到
。

什么时间做企业文化建设
？

当企业把其他治理做好，具备盈利能力的时间，才华做企业文化建设，若是不具备，企业文化就是空谈，可能就酿成了企业文化上墙，但着实起不到实质的效果
。

企业文化施展什么作用
？

杨三角里会提到企业文化是组织能力中的员工头脑，企业文化的焦点是企业的头脑看法，它决议企业员工的头脑方法和行为方法
。

导向作用：心往一处想

融相助用：配合的语言、行为和事情方法

凝聚作用：使命感、归属感、认同感

激励作用：精神层面认可及激励员工

约束作用：规范员工的头脑和行为

品牌作用：公司雇主品牌和社会形象

企业文化的详细组成有哪些
？

企业文化分三个部分：精神层、制度层和物质层
。

精神层：员工配合信守的基本信心、价值标准、职业品德及精神风貌，包括使命、愿景、价值观
。

制度层：对员工的行为爆发约束性、规范性影响系统，包括治理制度、流程、员工行为准则、与绩效、赏罚制度挂钩等
。

物质层：企业文化的外在体现载体，是形成精神层和制度层文化的条件，包括情形、产品、标识、撒播物等
。

怎样形成企业的文化
？

从行为-看法-习惯-规范-气氛-企业文化

企业文化最终是要体现到行为上的
。企业文化的萃取自下而上或者使用组合拳的方法，例如企业文化萃取可以通过团队共创、浏览式探询的指导工具去共创；可以通过高管访谈、与员工访谈或者调研等方法，最终确定企业文化
。提醒：企业文化不可只是治理者凭空捏造，会造成强制性，不契合现实，员工不认同无法落地执行
。同时企业文化是一直更新迭代的历程，文化也需要与时俱进
。

企业文化怎样推广
？

1.要打造文化IP

口号、司歌、文化衫、文化周边产品、LOGO、品牌祥瑞物、企业文化手册、企业文化视频、企业文化故事等
。

2.与机制相团结（制度、审核）相团结

制订与企业文化契合的赏罚审核制度；与企业文化相关的培训、考试机制；公司制度流程中体现企业文化元素
。例如阿里的绩效中引入了价值观，绩效评分中价值观占了50%
。再如华为，给员工时机去外洋生长的时机，不去的员工就不切合华为的斗争机制，以后的升职激励时机就会远离你
。许多公司的企业文化，没有起到好的作用，就是由于没有导向，你勉励什么样的行为，阻挡什么样的行为，形成明确准确的导向很主要，这让我想起了昔时阿里的月饼风波
。

3.离不开向导力建设（向导行为到位）

• 向导作为企业文化的撒播者，应以身作则
  。
  

• 处置惩罚事情的原则是否遵照企业文化，好比我们公司遵照的是正直诚信的价值观，泛起有不诚信的情形，就要严酷处置惩罚，转达品评，并举行宣贯，让员工告竣共识，这样的不诚信行为公司是零容忍
  。
  

• 公司向导力课程融入价值观内容
  。

4.一切都需要撒播

形式不限于：

企业文化宣讲（各聚会、各培训中植入）

BOSS宣传（首席文化官）

推宽大使

企业文化讲师团

对外运动（招聘、校园宣讲）宣传

集中学习例如新员工培训

树立文化标杆

阶段性文化效果展示

文化代表颁奖仪式

公司期刊、公众号、软文一连报道

营造物理情形（文化墙，历史大事记墙等），让文化可视化、仪式化

5.企业文化交流运动（文化要走入人心）

企业文化团建

开展企业文化论坛

新老员工企业文化事情坊

与BOSS下昼茶聊聊你明确的文化

举行体验式企业文化运动

企业文化演讲角逐、辩说赛、故事汇等

以HR为例，怎样把企业文化融入到人才治理中，例如招聘中，把行为标准融入到面试评估中，并宣导澳门百乐门企业文化；培训中文化课程、高管课堂融入文化知识输出；绩效审核中加入价值观审核维度，提升审核中关注价值观评估
。

总结

最后用四个字总结企业文化怎样推广，知（宣传文化）信（治理和矛盾冲突时践行文化）习（让文化成为一种习惯）行（在种种场景中把文化转换为详细行为），文化推广是一个恒久的历程
。作为HR一直的循序渐进的去迭代完善，让企业文化充分验展它实力，推动企业的可一连生长
。