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制度是企业高速生长的发念头

① 制度是各人配合遵守的效劳规程或行动准则，具有指导性、约束性、推动性、激励性、规范性和程序性六大特点。

② 高速生长的社会要求企业必需高效运转，而制度就是企业高度运转的发念头。

③ 部分之间为什么扯皮

？没有划定！关于任何一家公司而言，制度都是避免相互扯皮、提高事情效率的惟一准确的手段。

员工听从靠制度

? 马云曾说，优异的企业是治理出来的。治理一个团队犹如治理一支步队。步队治理靠纪律，团队治理靠制度。

? 任正非说：制订一个好的规则比一直品评员工的行为更有用，它能让大大都的员工起劲的分担你的事情、压力和责任。

? 没有听从就没有落实，而听历来自于对制度的敬畏感。用纪律和制度语言，胜过朴陋的说教。

用制度管人，按制度效劳

√ 任正非说：我们不可靠人来向导这个公司，我们应该用规则简直定性来搪塞效果的不确定性。规则，就是制度。

√ 制度是让人遵守的，不是装点门面的花架子。以是，应该做到两点：①制度眼前人人一律。②对“下有对策”零容忍。

√ 春兰公司从一个镇办企业，生长成为中国最大的空调生产基地之一，靠的就是“三铁”规则：“铁的条例、铁的纪律、铁的治理”。

制度不执行，效果即是零

★ 若是没有执行，再好的制度也是纸上谈兵。执行，必需铁面无私处置惩罚三种执行不力的问题：①选择性执行; ②外貌执行; ③束之高阁。

★ 任正非说：向导力的实质=执行力+有用的治理。进入华为的员工，不管你是硕士，照旧博士，必需遵守公司的流程制度和规则。

★ 劳恩钢铁公司总裁卡尔·劳恩说：公司制度必需无条件执行。

执行要到位，责任先到位

? 责任一缺位，执行必缺位。制度执行，靠员工自律是不可的，必需有明确的责任。没有责任约束，就没有严酷执行。

? 解决责任问题，必需有三大基础文件：①《组织架构》; ②《部分职责》; ③《岗位职责》。

? 没有责任，就没有压力；没有压力，就没有动力；没有动力，也越没有制度执行力。

执行要害——尊重制度权威

☆  制度在执行中的扭曲和变形，是对公司治理的最大危害。制度应该具有很强的严肃性和约束力，必需有“制度高于一切”的头脑。

☆  打造制度执行文化，必需破除变通头脑。变通，就会造成执行随意性过大，激起员工逆反心理，最终导致落地变形。

☆  一家大型企业，谋划不善面临休业，后被美国一公司收购。他们并没带来什么先进的治理理念，只派了几小我私家来。制度没变，员工没变，机械装备也没变。美方只有一个要求：把先前所制订制度坚定不移地执行下去。效果不到一年，公司扭亏为盈。

有制度+无监视=制度落地为0

? 为包管制度落地，要建设制度执行的检查与监视机制，对各部分制度执行情形举行跟踪监视、按期审核。

? 任何人都有惰性，员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。

? 若是把制度比作治理大堤的话，监视检查就是为了发明大堤的管涌和薄弱之处，实时举行修复和加固，大堤才华坚如盘石。