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组织指挥到位
，打好防汛“自动仗”

淮源公司严酷凭证新型能源公司的有关要求
，团结公司现实实时修订完善公司防汛预案
，催促各部分围绕预案认真开展“雨季三防”事情。针对汛期防控要求
，充分使用周例会、班前会举行普遍宣传
，起劲开展专题培训
，明确职责分工、剖析细化使命
，实验汛期24小时向导带班制度及网格治理制度
，确保每个防汛责任区域都由专人认真
，严紧压实各级防汛责任
，为清静度汛涤讪坚实基础。

预案执行到位
，提升防汛“实战力”

汛期来临后
，淮源公司第一时间启动应急预案
，强化主要装备重点部位隐患排查事情
，多次开展厂内防汛步伐落实检查事情
，对修建基础、围墙、煤场等区域渗漏情形举行重点检查
，强化升压站、配电室、电缆沟、排水沟等主要防汛场合管控
，实时监测装备运行及厂内外水位情形。同时
，开展不中决绝织巡视检查
，对沟渠杂草、淤泥、落叶实时举行整理
，包管排水顺畅
，坚决不留死角、不留误差、不留隐患。

隐患排查到位
，织密防汛“清静网”

严酷落实“雨前排查、雨中巡查、雨后检查”事情要求
，淮源公司对全厂开展防汛隐患“地毯式”排查
，对查出的隐患问题有针对性的提出治理妄想
，落实整改步伐和责任人
，确保问题“条条有整改、件件有落实”。同时加大一样平常巡检频次和质量的监视
，严酷执行24小时防汛值班制度与信息报送制度
，确保汛情早发明、早报告、早处置惩罚
，坚决守住防汛减灾清静底线
，提防和阻止种种清静事故爆发。(赵佳)